对策实施是指将预先制定的策略、方案或计划，通过一系列的行动和措施，加以执行、监控和调整的过程。它涉及以下关键步骤：
计划阶段
制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
将对策实施计划呈请上司核准，获得实施许可。
准备阶段
分担工作给圈员，并作好事前准备工作。
进行试行，以期解决问题，并掌握试行对策的过程。
执行阶段
根据确定的对策分派工作，将工作分派给对该有关业务较熟悉、并有能力胜任的圈员。
在活动过程中，密切关注实行状况，及时收集有关数据。
如发现效果不佳，可重新调整后实施。
监控与调整阶段
持续监控实施过程，确保所有行动都围绕目标展开。
及时上报主管或有关部门，确保信息的畅通。
评估与反馈阶段
确认实施效果，如发现缺失或产生新构想，则修正对策，使其效果最大化。
向公司提出提案，分享实施成果和经验教训。
通过这些步骤，对策实施能够确保策略转化为实际行动，从而实现预期的结果，并持续改进和优化。