工程管理的方法多种多样，可以根据不同的项目需求和实际情况选择合适的方法。以下是一些常见的工程管理方法：
任务分解：
将一个复杂的任务分解成多个小任务，并确定每个任务的目标、交付时间、交付成果以及所需资源的安排。这有助于更好地管理和控制项目进度。
资源协调：
根据现场情况实时调整工程项目资源、人员调配和机具等，确保资源合理利用，以保障项目按计划进行。
明确方向：
确保所有工作都朝着共同的目标努力，保持行动一致，避免资源浪费和效率低下。
团队工作统计：
正确统计工程项目团队的工作量，分析人工投入与预期差别，及时调整人力部署，以提高工作效率。
资源合理分配：
合理分配资源，确保资源分配均匀且监督到位，避免计划与实际脱节。
项目管理责任制：
明确项目各方的职责和权利，推行项目管理责任制，以提高项目管理和控制水平。
竞争、激励、约束和监督机制：
建立和完善这四大机制，帮助项目团队更好地进行项目管理，提高项目效率和质量。
合同管理：
注重合同管理，确保项目按照合同要求进行，避免违约和纠纷。
成本管理和质量管理：
加强成本控制和质量管理，确保项目成本合理且质量达标。
安全文明施工：
强化安全文明施工，保障工人人身安全和减少环境污染，提高项目形象。
WBS（工作分解结构）：
将项目分解成更小的工作包，有助于更好地管理和控制项目。
PERT（项目评审和评估技术）：
利用图表和统计方法评估项目进度和风险，以便更好地控制项目。
关键路径法（CPM）：
确定项目中耗时最长、决定整个项目完成时间的若干个关键工作，优先完成这些关键工作以缩短工期。
敏捷项目管理：
通过快速迭代和反馈来管理项目，以便更好地适应变化和需求。
里程碑法：
将项目分成若干个重要的里程碑，以便更好地管理和控制项目进度和质量。
SCRUM：
一种敏捷项目管理方法，通过短周期的迭代来推动项目进展。
甘特图：
一种常用的项目进度管理工具，可以清晰地展示项目中各项任务的进度和时间安排。
阶段化管理：
将项目管理分为若干个小的阶段，从立项之初直到系统运行维护的全过程。
量化管理：
通过量化指标来评估和管理项目，确保项目按计划进行。
优化管理：
通过优化流程和方法来提高项目管理效率和质量。
这些方法可以根据具体项目的需求进行选择和组合，以达到最佳的项目管理效果。