工程建设通常可以分为以下八个阶段：
策划决策阶段
也称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
勘察设计阶段
勘察过程分为初勘和详勘两个阶段，为设计提供实际依据。
设计过程划分为初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，还可在初步设计之后增加技术设计阶段。
建设准备阶段
主要内容包括组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”、组织材料设备订货、办理建设工程质量监督手续、委托工程监理、准备必要的施工图纸、组织施工招投标、择优选定施工单位、办理施工许可证等。
施工阶段
建设工程具备开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
生产准备阶段
对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员，组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收，落实原材料供应等。
竣工验收阶段
包括工程的竣工验收与工程的保修两项内容。竣工是工程按设计和合同内容、标准全部建成，并将现场全部清理完毕。园林工程通常有一个种植的养护期，若发包方要求承包方进行养护，那么只有养护期结束并养护验收合格才意味着整个园林工程的结束。
考核评价阶段
项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
投入生产或交付使用阶段
工程竣工验收合格后，工程正式投入生产或交付使用。
这些阶段共同构成了工程项目的完整生命周期，确保项目从策划到实施再到后期评价的顺利进行。每个阶段都有其特定的目标和任务，确保项目能够高效、有序地完成。