组织风险主要涵盖以下几个方面：
决策风险
组织的决策失当或偏误可能导致经营风险。
组织管理风险
组织结构不合理、不健全或人员调度不当等问题，会影响工作流程和效率。
协调风险
组织内部协调不畅，导致工作难以衔接和协调。
人力资源风险
员工招聘、培训、晋升、奖惩等方面管理不善，会影响员工士气和效率。
财务风险
财务管理不规范、不透明或无效，会导致资金流失、投资失败等问题。
制度风险
企业各项制度不完善、不健全，如安全生产制度不严格或信息安全制度不健全，会导致相应的事故和风险。
监管风险
监管机构对企业的监管不力或企业自身行为问题，可能面临惩罚和处罚。
竞争风险
企业不能适应市场变化和竞争，可能面临被淘汰的风险。
信用风险
企业经营中的信用问题，如合同违约等，也会带来组织风险。
项目范围、时间、质量与费用之间的矛盾
项目决策时确定的这些基本要素之间不合理的匹配会导致项目执行困难，从而产生风险。
项目资源不足或资源冲突
如人员数量不足或过多、人员素质不高等，也会导致风险的产生。
这些风险因素相互关联，共同影响组织的稳定运营和持续发展。因此，组织需要全面识别和管理这些风险，以确保组织目标的顺利实现。